Diffusion of Innovation (DOI) Theorie, ontwikkeld door E.M. Rogers in 1962, is een van de oudste sociaal-wetenschappelijke theorieën. Het is ontstaan om uit te leggen hoe, na verloop van tijd, een idee of product een trend wordt en zich verspreidt via een specifieke bevolking of sociaal systeem. Het eindresultaat van deze verspreiding is dat mensen, als onderdeel van een sociaal systeem, een nieuwe gedachte, gedrag, of product ontwikkelen. De sleutel tot adoptie is dat de persoon het idee, gedrag, of het product als nieuw of vernieuwend moet waarnemen. Hierdoor is het mogelijk om innovatieve ideeën te verspreiden en algemeen toe te passen, ofwel diffusie.
Het is nog steeds noodzakelijk om de kenmerken van de doelgroep te begrijpen. Bij het bevorderen van een innovatie worden er verschillende strategieën gebruikt om een beroep te doen op de verschillende categorieën. Er zijn vijf categorieën vastgesteld.
1.Innovators - Dit zijn mensen die de eerste willen zijn met een nieuw innovatief idee. Ze zijn avontuurlijk en geïnteresseerd in nieuwe ideeën. Deze mensen zijn zeer bereid om risico's te nemen, en zijn vaak de eerste om nieuwe ideeën te ontwikkelen.
2.Early Adopters - Dit zijn mensen die opinieleiders vertegenwoordigen. Ze genieten van leidinggevende functies en omarmen kansen die een verandering kunnen veroorzaken. Ze zijn al op de hoogte van de noodzaak om te veranderen en zijn zeer flexibel in het aannemen van nieuwe ideeën. Early Adopters hoef je geen informatie te geven of te overtuigen om te veranderen.
3.Early Majority (Meerderheid) - Deze mensen zijn zelden leiders, maar ze doen nieuwe ideeën vast vóór de gemiddelde persoon. Meestal hebben ze bewijs nodig om hen te overtuigen dat een nieuw idee werkt. Strategieën om een beroep op deze populatie te doen omvatten succesverhalen en het bewijs van de effectiviteit ervan.
4.Late Majority (Meerderheid) - Deze mensen zijn sceptisch over verandering. Zij nemen alleen een risico als het door de meerderheid van de bevolking is goedgekeurd. Het gaat er dus zozeer om hoeveel mensen het hebben uitgeprobeerd voordat zij er in gaan geloven.
5.Laggards - Deze mensen zijn gebonden door traditie en zijn eigenlijk tegen veranderingen. Ze zijn zeer sceptisch van verandering en zijn de moeilijkste groep om aan boord te brengen. Laggards houden simpelweg niet van veranderingen.
Verder zijn er vijf belangrijke factoren die van invloed zijn om een innovatief idee aan te nemen.
1.Relative Advantage - De mate waarin een innovatie wordt beschouwd als een goed idee, programma of vervangend product.
2.Compatibel - Hoe consistent de innovatie is met de waarden, ervaringen en behoeften van de potentiële adopters.
3.Complexity - Hoe moeilijk de innovatie te begrijpen en / of te gebruiken is.
4.Triability - De mate waarin de innovatie kan worden getest of geëxperimenteerd
5.Observability - De mate waarin de innovatie tastbare resultaten levert.
Boston University School of Public Healt: Diffusion of Innovation Theory. (2013, Januari 22). Geraadpleegd op 18 juni 2014, van http://sphweb.bumc.bu.edu/otlt/MPH-Modules/SB/SB721-Models/SB721-Models4.html
Het is nog steeds noodzakelijk om de kenmerken van de doelgroep te begrijpen. Bij het bevorderen van een innovatie worden er verschillende strategieën gebruikt om een beroep te doen op de verschillende categorieën. Er zijn vijf categorieën vastgesteld.
1.Innovators - Dit zijn mensen die de eerste willen zijn met een nieuw innovatief idee. Ze zijn avontuurlijk en geïnteresseerd in nieuwe ideeën. Deze mensen zijn zeer bereid om risico's te nemen, en zijn vaak de eerste om nieuwe ideeën te ontwikkelen.
2.Early Adopters - Dit zijn mensen die opinieleiders vertegenwoordigen. Ze genieten van leidinggevende functies en omarmen kansen die een verandering kunnen veroorzaken. Ze zijn al op de hoogte van de noodzaak om te veranderen en zijn zeer flexibel in het aannemen van nieuwe ideeën. Early Adopters hoef je geen informatie te geven of te overtuigen om te veranderen.
3.Early Majority (Meerderheid) - Deze mensen zijn zelden leiders, maar ze doen nieuwe ideeën vast vóór de gemiddelde persoon. Meestal hebben ze bewijs nodig om hen te overtuigen dat een nieuw idee werkt. Strategieën om een beroep op deze populatie te doen omvatten succesverhalen en het bewijs van de effectiviteit ervan.
4.Late Majority (Meerderheid) - Deze mensen zijn sceptisch over verandering. Zij nemen alleen een risico als het door de meerderheid van de bevolking is goedgekeurd. Het gaat er dus zozeer om hoeveel mensen het hebben uitgeprobeerd voordat zij er in gaan geloven.
5.Laggards - Deze mensen zijn gebonden door traditie en zijn eigenlijk tegen veranderingen. Ze zijn zeer sceptisch van verandering en zijn de moeilijkste groep om aan boord te brengen. Laggards houden simpelweg niet van veranderingen.
Verder zijn er vijf belangrijke factoren die van invloed zijn om een innovatief idee aan te nemen.
1.Relative Advantage - De mate waarin een innovatie wordt beschouwd als een goed idee, programma of vervangend product.
2.Compatibel - Hoe consistent de innovatie is met de waarden, ervaringen en behoeften van de potentiële adopters.
3.Complexity - Hoe moeilijk de innovatie te begrijpen en / of te gebruiken is.
4.Triability - De mate waarin de innovatie kan worden getest of geëxperimenteerd
5.Observability - De mate waarin de innovatie tastbare resultaten levert.
Boston University School of Public Healt: Diffusion of Innovation Theory. (2013, Januari 22). Geraadpleegd op 18 juni 2014, van http://sphweb.bumc.bu.edu/otlt/MPH-Modules/SB/SB721-Models/SB721-Models4.html